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剖析國內安卓應用市場 新商業邏輯能否上演“絕

 訪問: 次 更新時間: 2019-06-18
導 讀:近日QuestMobile發布的 2017年中國移動互聯網年度報告顯示,2017年中國移動互聯網月度活躍設備總數穩定在10億以上,增長緩慢,人口紅利殆盡,且應用分發市場也進一步分散。同時,用戶

  近日QuestMobile發布的 2017年中國移動互聯網年度報告顯示,2017年中國移動互聯網月度活躍設備總數穩定在10億以上,增長緩慢,人口紅利殆盡,且應用分發市場也進一步分散。同時,用戶的需求已經從單一的下載APP進入到對品質、對內容的深度。在此契機下,不少應用分發企業開始有針對性的對產品進行升級,并不斷探索新形勢。

  1月18日,國內移動應用分發老牌玩家“安智”,在新版中上線了基于Feed功能的內容信息流,此一落,安智原有的“應用分發平臺“標簽勢必要被重新定義為”內容分發“,這讓沉寂多時的安卓應用市場在2018年初之際再次被業界聚焦。

  2014年以前,正值移動互聯網快速興盛之際,用戶會主動下載大量APP以享受移動互聯網帶來的紅利;2016年,國內安卓應用商店市場基本洗牌完畢。至此,當互聯網紅利期漸盡,“流量為王”的移動分發應用市場,對自然流量的掌控日益衰減,由于找不到可靠且可持續的盈利模式,多數平臺紛紛開始尋找新的商業去向,或主動投身巨頭、或退出市場、或謀求轉型。

  與此同時,用戶的需求也在發生著悄然的變化,用戶高頻的使用行為日益向深度場景化層面滲入,而“內容消費”仍存在著巨大的紅利空間,互聯網的各玩家們貌似都抱著先將坑位占上的心態,一夜間全部將準星瞄向“內容”這個靶心,如何玩轉內容消費這盤棋,思清晰的并沒有幾家,只演表面功夫無疑會的很快。

  在基于“場景、內容、技術”為核心資源的新一輪業內競爭中,向平臺轉型,把“內容分發”作為武器的安智創造了一種全新的商業玩法,而這有望打破此前由各大玩家建立起來的割據型市場格局。

  仍以安智為例,此次上線的最新版本,意味著平臺正式對外統一了新的品牌形象和定位,即智能型整合營銷媒介平臺:深耕技術領域以挖掘用戶大數據價值的方向,在于平臺主動推薦功能的精準化;被推送到用戶面前的內容信息,可以刺激用戶試用、交互,進而產生內容消費需求;消費完成后,隨著使用頻次的增加,用戶會對內容進行管理、甚至衍生出新的消費需求;在交互和分享的過程中,完成新一輪的消費循環。

  未來很長一段時間里,用戶依然有著源源不斷獲取新APP的客觀需求,基于此,橫向上,安智利用的是智能硬件設備的便攜性和用戶需求的碎片性,將產品與服務有效嵌入至場景之中,可以提高兩端的使用頻次;縱向上,整個市場和用戶使用習慣均處于半飽和狀態,因此做足產業鏈中的服務及衍生環節,有望激發更多新的消費需求,而內容——則是最好的切入點和連接器,可以在一定程度上這種需求保持旺盛。

  從橫向覆蓋和垂直打通之后,以強大的技術能力作為支撐,安智形成的是一個“需求-內容-場景-技術-消費-服務-再需求”的完整閉環,而一切具有可持續性的價值變現模式,都是以這樣一個商業閉環為基礎的。不難看出,安智這些重大舉措的最終目的,是想依托自身技術能力、大數據計算能力以及互聯網資源,建立面向用戶和開發者的一種全新的、可持續的生態關系。

  業內人士指出,安智新商業模式的建立,不僅了此前用戶消費內容主要依靠朋友口碑、查詢各類排行榜、廣告效應等渠道上盲目的舊有方式,更通過強調自身的屬性實現內容帶動分發這項功能,以及基于對用戶大數據的價值挖掘,反哺和提升平臺的智能推薦系統的升級。

  這些功能背后的邏輯,不僅僅是安智立足于用戶體驗之上的互聯網思維的體現,與此同時,就某種角度來說,這些功能更是在潛移默化對用戶做出下載、特別是對付費項目下載使用等消費決策的一種引導。新時代下,當商業本質由“創利”轉變為“持續創利”的定位后,這也是構建可持續的商業模式的一條必經之。

  但未來,安智也必須要發力解決兩個關鍵問題:內容、產品、用戶如何持續做生態關聯;產品的創新形態如何更完整、更精準的詮釋出用戶需求。解決了這兩個難題,安智就能牢牢站在行業發展的風口。

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